美容连锁门店的业态划分是什么意思呢(六)

【本机构对于立志美容连锁的总裁们建议】
思路决定出路，观念决定方法，战略决定战术，效率决定效益
建议一：先观察行业连锁特点，收集情报，结合自己的SWOT，进行全面分析；
建议二：再定位，企业定位，就是企业的MOST：终极任务（mission）、目标（objectives）、战略（strategy）、
         战术（tactics）或者企业的OGSM? 长期目标(objective)、短期目标(goals)、 策略(strategies)、与衡
         量(measures)。写出自己三年事业生涯规划；
建议三：优化战术，整改单店，分店过渡，寻找成功连锁的普遍规律；
建议四：时机成熟时，可以考虑OEM+国外知名品牌来运作，同时提升品牌形象；
建议五：如遇相关发展瓶颈问题，可以另起炉灶，换个壳，改弦易辙，双品牌或多品牌运作；法人方面尽量分散，降低
         风险，确保良性经营；
建议六：要逐步与医学结合，以此作为基础发展，正本清源，美容终究还是一门科学；
建议七：慢慢摆脱家族式管理，完善职业经理人制和股份制；
建议八：理想发展模式：类商超销售店（成活率与资金快速回笼）+网络媒体招商店（扩张速度与资源事例），即投资相
         对小，确保单店存活与赢利，尽量短的时间收回投资成本，在此基础上开到若干家店后，迅速通过网络媒体招
         商，进行直营特许两条腿走，局部区域自己做，其它地区做特许。由局部到全国，先直营再特许，逐步过渡，
         其中百丽鞋业模式很值得美容连锁企业借鉴与参考；
建议九：规范企业行为，特别是财务规范，为上市或融资做准备，当然成功的连锁不差资金，但是很难见阳光做大；
建议十：适当时候，可以通过全国广告，塑造品牌。搞好上层建筑与社会关系，同时获取行业地位与社会地位！
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联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。