人力资源如何成业务部门的合作伙伴(上海,

人力资源如何成业务部门的合作伙伴（上海，6月21-22日） 【举办单位】北京曼顿培训网  mdpxb   中国培训资讯网  e71edu 【培训日期】2018年6月21-22日 【培训地点】上海  【培训对象】HRBP，HR部门负责人，HR职能负责人 【课程背景】 在大多数企业里，人力资源是不是常常被动接受总经理和业务部门的指令？ 人力资源在工作中是不是常常被贴上“不懂业务”的标签，甚至有可能被老板委派的业务人员所取代？ 人力资源是不是在战略会议上鲜有发言权，也很少能影响到高管层决策？ 人力资源的价值到底在哪里？ 随着人力资源业务合作伙伴的风行，人力资源如何理解业务，如何转变观念和角色成为优秀的业务合作伙伴，使人力资源工作的价值得到尊重和认可并回到战略圆桌，正成为人力资源从业者热议的话题。《人力资源如何成为业务部门的合作伙伴》这一课程即是在此背景下应运而生的。 【课程目标】 旨在帮助人力资源从业者建立对业务的理解，并能通过建立良好的合作伙伴关系、识别业务需求来贡献人力资源的价值，成为值得业务部门尊重和信赖的合作伙伴。 【课程大纲】 Day 1 Day 2 导论 ■为什么要成为业务部门的合作伙伴 ■什么是人力资源业务合作伙伴 ■国内外HRBP案例介绍 收获：HRBP的背景、定位、结构及案例 模块一  什么是业务（业务敏感度） ■沙盘模拟（全面业务运营模拟） ■业务介绍（宏大的叙事结构） ■如何学习和理解业务、个人行动计划 收获：业务全景图、学习路径图，个人行动计划，建立业务敏感度 模块二  什么是合作伙伴（合作敏感度） ■什么是合作，什么是伙伴 ■合作伙伴的共同目标和利益 ■合作伙伴关系剖析（互补、归属、联结） 收获：共同利益思维，建立合作敏感度 模块三  HR成为优秀BP（HR敏感度） ■HR作为业务部门合作伙伴的素质要求 ■HR和业务部门的合作层次 ■HR如何和业务部门进行合作 a) 建立合作伙伴关系 b) 识别业务需求 c) 提供人力资源价值 人力资源的价值（不忘初心） 流程和思路（以终为始） 核心技能-沟通和影响力（合亦有道） 收获： HRBP胜任力模型、HRBP合作三层次、HRBP工作模型、建立HR影响力 人力资源业务合作伙伴的未来（职业发展） 我们的收获和行动方案 ■课程回顾 ■我们在课程里收获了什么？ ■我们能够带回工作中应用的是什么？ 【讲师介绍】   雷蒙老师,曼顿培训网(mdpxb)资深讲师。 埃里克森国际教练学院注册专业教练； 美国NASA 4D卓越领导力及团队建设认证导师；美国ACI认证沙盘讲师； 中国ISO9001质量管理体系和ITSMS信息技术服务管理体系国家注册审核员。 雷蒙老师在二十多年的职业生涯中，在大型欧洲和国内公司历任生产管理、质量管理、事业部中国区经理以及人力资源总监各个岗位，经历企业起步、发展、合并以及关闭的各个阶段，对人力资源管理和通用管理有深刻和独到的理解和实践。 雷蒙老师，作为顾问和教练帮助公司以及个人释放潜能、提升业绩、进行组织发展和变革。他的最大心愿就是“支持他人成长，点亮生命之美“。他还是杉树计划公益教练。 【费用及报名】 1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：鲍老师 3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：mdpxb (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) 联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。