东莞精品货架满足顾客需求、潮玩文创货架展示

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创新创业公司不断涌现，最重要的战略是什么？发展的关键与底线是什么？经济下行，传统企业如何制定战略，获得永续发展？宝能增持万科，激进的企业发展战略前途几何？无论是初创公司的试错破局，还是发展中企业遇到的种种的问题，亦或是做大之后的战略调整，都是围绕“活得了、活得好、活得久”的企业发展生命脉络在命题。变化是永恒的，新常态就是无常态——变化；麻烦也是不断出现的，管理有永恒的问题，没有终极的答案。

适逢新零售风起云涌的时代背景。其核心内容来自作者及其团队多年浸淫、服务于大消费领域，服务于消费升级、零售及零售型商业地产等的经验总结和提炼，使本书既具备宽阔的视野，在具体实践操作的阐述上又让读者有亲临现场的感觉，商业消费生态的提炼，既有传统商业地产和线上结合的案例，比如万达地产、朝阳大悦城、西单商城等；也有线上企业跟线下的结合，比如京东、阿里、唯品会等。不管是线上还是线下，都紧紧围绕着“消费端”、“渠道端”、“品牌端”组成的商业消费生态圈展开。

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相信这种不同商业物种，在新零售共同演化背景下，做出的不同商业模式进化路径选择，对不同行业的企业家都会有所触动，也会从中找到自己所能借鉴的对象。对于生态，书中也详细剖析了生态位、关键捕食者等关键概念和关键利益相关者。通过实例的剖析，书中强调了关键捕食者对商业消费生态的强劲扰动力量。在新零售的大背景下，他们是值得持续关注的核心企业。这些关键概念、核心方法论以及优秀企业的实践，相信对于在新零售大潮中奋力拼搏的企业家和企业，都能带来新思考，获得新启发。

大道至简，万变归宗，对于战略本质是什么，《活着》一书正本清源，给出最精到的回答：市场竞争，适者生存，战略决策，活着为本。具体地说，企业生存“活得了”，需解决“为啥有回报”的问题。企业必须专注投入，以更好满足顾客需求；加强创新突破，以更好适应市场变化。但如何兼顾专注与创新的关系，不断创造市场所需的产品或服务价值，这是企业做好“业务”战略，实现盈利从而获得净现金流的核心。