新余百货货架整合设计规划、精品饰品货架量身定做

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转型分化时代（2001年—2008年），加入世贸后，外国零售巨头纷纷进入中国市场抢滩登陆。零售业引入以连锁超市为主力业态的连锁组织模式。法国家乐福和美国沃尔玛在95、96年就已经落户中国，现在最大的零售品牌已经换成家乐福等外资连锁大卖场品牌。另外，传统的百货被迫转型，办公、家电、药品、家具等专营品牌的出现，百货内部业务的部分抽离，百货商场名存实亡，开始向连锁大商场转变，但落后的供应链管理和经营模式让其成为利率极低的行业。

电商冲击时代（2009年—2016年），2009年天猫商城成立之后淘宝发起的“双十一”购物狂欢节从此颠覆了传统零售业的三观。以自建物流著称的京东、以品牌特卖会为主的唯品会、以图书起家的当当网以及海外的亚马逊等等取得了令人瞠目的发展，而实际上，零售行业已经停止发展了好几年了。传统大卖场模式开始受到冲击，开始转型为附带娱乐性质的超级商场。

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随着科技的进步和消费者需求的多样化，新零售作为一种新型商业模式应运而生。新零售不仅仅是对传统零售业的升级，更是对整个商业生态的深度重塑。新零售的新体现在于它能够更好地满足消费者的需求，提供更加个性化、智能化、高效便捷的购物体验。传统零售业以实体店为主，线上零售为辅。而新零售则将线上和线下的资源进行整合，实现线上线下融合。消费者可以在实体店体验产品，然后在线上进行购买，享受配送服务。

新零售也支持消费者在实体店进行扫码支付或选择门店自提等线上购物方式。这种融合方式不仅可以提高销售效率，也能够更好地满足消费者的个性化需求。数据驱动的决策,新零售基于大数据和人工智能技术，通过收集和分析消费者的购物行为和习惯，为商家提供更准确的市场预测和消费者洞察。商家可以根据这些数据，制定更精准的营销策略，提高销售效率和顾客满意度。同时，新零售也可以为消费者提供个性化的推荐和优惠，实现精准营销，提高消费体验。