江苏名创优品货架场景化设计、饰品货架按需批发

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在“人”与“场”的角度，胖东来强调的自由爱，在员工与顾客之间，重新定义了新的服务关系，以及极致的服务体验和场景。在货的方面，胖东来与国际先进商超一样，走垂直供应链一体化，自营产品超过80%，既有品质的保证，亦有价格的优势，同时还能用差异化的供应链，持续吸引消费者的消费欲望。有极致的性价比、服务体验和差异化的产品吸引，胖东来给出了消费者到线下场景消费的足够理由。
从某种程度上来说，胖东来和名创优品在线下零售的各自成功，有着不少相似的底层逻辑，也让叶国富看到了这种模式深层次的意义。尽管拿到了“胖东来”的药方，但放在叶国富面前的，显然是一个不太理想的开局——中国超市已被市场忽视许久。但在他看遍海外市场浮沉，并也亲自躬身入局杀出了属于名创优品的一份成绩后，依然坚定看好中国零售市场，从中国出发，走向世界，又回到中国——在宣布收购永辉超市股份的当晚，这位中国企业家毅然表示：“继续看好中国，投资中国，零售行业只要持续创新就总有大机会。”

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“我为什么过去一直不动手，现在才动手，因为我看到了新的未来、新的模式、新的前景。”叶国富希望大家相信他的眼光。从全球零售业的视角，看永辉超市乃至中国超市未来的价值，是叶国富强调的重点。这点也得到了盒马创始人侯毅的共鸣。侯毅认为，从胖东来的调改看，只要彻底放弃KA供应商采购体系，走全球先进模式-供应链垂直一体化，大力发展零售业极致性价比PB商品，走零售供应商长期合作共同合作发展，加强线下各类体验式商品和服务……
侯毅看到的线下商超卖场的供应链整顿方向，恰好是名创优品多年来积淀的“护城河”。一资深业内人士也告诉嗨牛财经，永辉早年崛起的秘诀，是通过高频率、低毛利的生鲜板块，带动低频次、高毛利的生活用品板块。而生活用品板块中，大多数是第三方品牌，自有品牌占比只有总销售的个位数。但对于名创优品来说，自有生活用品板块正好是优势腹地。名创优品利用其供应链优势，可以撬动永辉的渠道规模，以量制价，在更大程度上实现强强联合，资源互补。