聊城调色师货架设计陈列、韩素生活货架、诺米货架生产

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在“颜值经济”爆发的时代，有美妆的地方就有年轻人。从抖音，到小红书，到大量的彩妆品牌涌向购物中心渠道，Shoppingmall为了抓住由“美妆经济”所带来的年轻消费流量，除了引入国际单品牌店之外，还青睐于更全面的美妆集合店。「THECOLORIST调色师」则更具代表性。作为国内首个彩妆集合店品牌，调色师为Z世代打造全新的社交空间，比如一反传统的色彩搭配，在空间设计上采用金属科技感混搭品牌色少女心粉的空间设计风格，极具标志性。高颜值、个性化、趣味性的设计，THECOLORIST彩妆集合店甚至一度成为年轻人打卡圣地。
这是一个错位战的典型案例。过去无论是丝芙兰还是屈臣氏，护肤都是其店内主要品类，而调色师选择了以彩妆为突破点，创立了国内首个聚焦彩妆的集合店业态，同时品牌上偏向年轻大众市场，选择国内外平价轻奢彩妆，加之拥有各类型品牌独家比例超过80%，诸如美国Morphe、韩国PonyEffect等独家知名潮牌，再加上“全场免费试用”、“没有BA打扰自助式购物”等体验型标签，自然更能吸引Z世代的年轻女性客群。

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从KK馆到KKV、THECOLORIST，这三个零售品牌其实面向的是不同的品类和市场。通常来说，传统零售商对于新品类的尝试其实是相当谨慎的，原因在于品类跨界其实意味着必须在新领域再走一遍从0到1的过程，同时也必须承担较高的试错成本和风险。在方向选择上，因为KK首先是一个数据驱动型团队，背靠目前1亿人次的服务曝光，以及在云端对于这些用户的经营，团队能够通过数据最直观地感知到趋势，进而再去判断趋势后的市场空间容量、最终确认新品牌的品类方向。
吴悦宁认为，虽然不同品牌所面向的品类不同，但是对于一些能力的需求是共通，“后台供应链做得足够重、再通过中台赋能新品牌运营，前台自然能够做轻、跑得更快。”对于KK集团来说，多品牌战略并不是一个资源分散的过程，更多起到的是1+1>2的效应：在中台的支持前提上，从供应链、品牌配合、用户运营以及后期的商业地产权益等都能够实现成本的边际效应递减。
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。