陕西开诺米货架三福货架十元店运营、伶俐道具厂家批发

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随着我国人均消费水平的不断提高，日常生活品消费市场仍存在大量需求，现如今时尚生活百货销售店不仅仅带动了购物潮流，更是带动了年轻创业者的创业热情。现在越来越多的年轻人，都很喜欢自主创业，想要开一家生活馆，里面会涉及到方方面面，比如很红的名创优品，就有着各式各样的商品，自然生意就会很火，因为大家来到这里，需要什么都可以买到，品种多了，那货架的展示就要更多样化才行。还有就是店内的员工，店长，是连锁门店经营的掌舵人，是员工的直接管理者，扮演着“承上启下”的重要作用。那作为店长应该做到哪些方面呢？以下店长的“四不”：
1、不推卸责任
在需要承担的责任面前，最能体现一个店长的责任感和忠诚度。作为一名店长必须要有这种敢做敢当的工作态度，这样领导才会把更多、更重的任务交给你，你才会更用心做好每一件事情，才能在未来的管理工作中清醒地认识到自己的不足，并以此加强各方面的管理能力。

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2、不吝啬表扬
不要吝啬去表扬和称赞员工，当员工做的好的时候应该夸奖，对于特别有贡献的员工还应该给予物质奖励，一句称赞可能改变一个人，一次激励甚至可以进一步挖掘员工的潜能。
3、不独断专行
有人认为，一个成功的店长必须运用强硬的手段。其实，强硬是双面性的，对于原则性的问题，我们必须持强硬的态度，但在一般工作中，我们切忌咄咄逼人，独断专行。因为这样，会让你的人际关系变得紧张，员工会因此而疏远你，工作效率大打折扣。一般优秀的店长，绝不会“官高一级压死人”，而是会与员工努力沟通和交流，了解大家的想法，这样做，不仅不会使威信和尊严下降，反而会赢得大家的心。
4、不以事小而不为
店长需要管理的事物繁多、琐碎，实际上，这些事情既小又大。所谓小，是因为它涉及的都是日常的、具体的事情;所谓大，是因为这些事儿体现了企业的精神面貌和员工素质，它可以成就企业也可以砸掉企业的招牌。所以，不要小看自己的工作能力，小中见大，它需要我们坚持不懈、一丝不苟地做下去。
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。