开一家nome诺米货架、伶俐货架经营技巧

开一家nome诺米货架、伶俐货架经营技巧
     
     一年开店400家——nome快速崛起的秘密
     
     nome的爆发源于消费升级下消费者对现状的不妥协，对新生活方式的探索。通过精良的材料、***的设计和合理的价格，用温暖的产品改变人们的日常生活，并使之变得更美好。
     2017年创立的nome中文名“诺米家居”主打北欧风，成立一年时间开店400多家，成为家居界的新物种。产品以家居用品为主，同时经营服装、数码、美妆、食品、鞋子、箱包等品类，涵盖日常生活领域，***研发、设计、供应和销售于一体，为人们日常生活提供实用产品和生活灵感。nome的爆发源于消费升级下消费者对现状的不妥协，对新生活方式的探索。通过精良的材料、***的设计和合理的价格，用温暖的产品改变人们的日常生活，并使之变得更美好。
     商业模式：宜家的风格、无印良品的品类
     nome成立1年员工就突破了1,000人，在去年4月份举办的渠道***，3小时签约400家店，签约订单32亿，现在月均开店50家，目标5年全球突破一千家店。是什么样的商业模式让nome发展如此迅猛？
     传统零售业的角色主要有品牌商和渠道商，比如宝洁、联合利华都是主打产品品牌的品牌商，沃尔玛、屈臣氏是主打渠道品牌的渠道商。但目前这两种模式在市场中都遇到了增长瓶颈。究其原因，主要是品牌商没有自主可控的渠道，与消费者不能直接接触，主要依靠渠道和营销来拉动销量。而渠道商虽然与消费者直接接触，但缺乏对产品的掌控力。这就给了类似宜家、优衣库这种产品+ 渠道的零售品牌一个巨大的机会。nome正是看到这个机会，采用宜家的风格、无印良品的品类，用瑞典设计+中国供应链，打造生活方式品牌。任何一个快速崛起的品牌一定踩中了红利，nome踩中了三大红利，首先是消费升级的红利，人们的消费意识越来越理想，不完全看重品牌，更看重性价比；其次是中国供应链红利，早前为了帮国外品牌做oem/odm，nome在国内打造了有质量、工艺水平比较好的生产线，而如今出口转内销，nome可以抓住低价、优质供应链红利；最后是国外设计师红利，西方有很多自由设计师，但这些设计师缺乏大客户，愿意跟有大订单的客户实现产品商业化。
     所谓的商业创新，像硅谷那种技术创新的企业很少，大部分企业是商业要素的重构。nome产品渠道一体化做法，以产品为核心统筹上下游，将商品的生产制造、物流到零售都整合到一起，在产业链的每个阶段严格控制成本，可以大大提升利润率和用户口碑。
     
 开一家nome诺米货架、伶俐货架经营技巧     
     品牌定位：构建消费者心智
     no表示不随主流，me 表示自我，传递“告别过去，探索另一种新生活方式”的价值主张。nome是以“设计”为价值驱动的家居零售品牌，其模式概括出来就是瑞典设计、中国供应链，以及生活方式品牌的***。通过高性价比的品牌定位，来应对国际家居生活零售业的竞争。nome在瑞典设立研发中心，并合作100多个瑞典设计师，进行产品设计和开发，这样的定位彰显了其注重品质生活的产品态度，因为瑞典设计家居在消费者心智中代表了品质。据nome创始人陈浩说，他们在瑞典的1个员工吃饭就用9套餐具，这也彰显了瑞典人精细的生活态度。在产品上聚焦“新、多、美、正、奇”不断推陈出新，采用把联名设计师照片放在门店口，店内产品组合陈列的方式凸显品牌调性。这对于一个新品牌构建消费者心智是非常重要的，就像zara刚起步的时候，直接把门店开到纽约第五大道***品边上，这样消费者逛街的时候会觉得这个品牌也不错。nome采用同样的策略，门店进军购物中心，开在***的附近，门头设计以深受年轻人喜欢的北欧风格为主，淡蓝色的品牌logo，加上高亮海报，吸睛却不庸俗。全开放式入口设计，清一色北欧风格的店内产品，一览无余，让消费者第一时间知晓nome是卖什么的，并在消费者心中留下深刻印象：宜家的风格，无印良品的品类和品质，但价格只有无印良品三分之一，甚至更低。
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。