派商城是关东商城的升级微盘吗

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错误的激励也许会成为培养公司文化的最大威胁
McGregor 在新书中写道：“人们为什么要参与到能够影响他们表现的活动中呢？” 除了不断改进过程和激励手段，只有让工作更有目的和更有趣才会吸引他们投身参与。
换句话说，其实就是从 “如何” 到 “为什么” 的改变。
大多数公司和公司负责人在鼓励员工努力工作时，基本都会采取两种默认激励手段：经济压力（绩效奖金等等）或者情感压力（对员工说，“一切都靠你了” 等）。短时期内这种激励方法确乎有效，但从长远来讲，这绝对会影响到公司的发展。
举个例子，书中引用杜克大学教授 Dan Ariely 的研究成果，他发现周一拿到绩效奖金的工厂员工工作效率远不及周末拿到奖金的员工；在麻省理工有偿解决数学问题的学生表现比无偿劳意。这也是为什么 SpaceX 能够招聘到世界上最优秀的火箭专家，尽管这些专家可以靠咨
东东导读：一个公司聘用一个经理，他的目的很简单也很明确，就是Drive business results, 达到一个或者一系列的商业目的。作为一个经理，你需要做的事情，就是围绕这个核心展开工作，做那些能够使得一个团队共同达到预期的商业目的。

团队管理对于People manager 而言是仁者见仁智者见智。经过多年的带队工作，我总结出一些经验和教训。
一个公司聘用一个经理，他的目的很简单也很明确，就是Drive business results, 达到一个或者一系列的商业目的。作为一个经理，你需要做的事情，就是围绕这个核心展开工作，做那些能够使得一个团队共同达到预期的商业目的。
一个团队从无到有再到一个高效的团队通常需要经历4个主要的阶段，团队初建、团队磨合、团队凝聚，最后建立成为一个高效的团队。（当完成预期的商业目的以后，也许还要解散一个团队）。谈到团队，我们首先要知道什么是一个团队。在职场上经常会听到团队这个词，但很多时候他们根部就不是一个团队。那什么是团队呢？看Wiki 上对团队的定义，团队是指一种为了实现某一个目标而相互协作的个体所组成的正式群体。看来团队是一个群体，是一个正式的群体。那什么是群体呢？群体是两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。一个旅游团，我们很容易理解这是一个群体。一个产品的研发组，我们认为这是一个团队。但究竟是不是一个团队呢？我们要看这个群体是不是具备这些条件：
自主性。 一个团队是能够自我管理和前进的。如果你是一个公司的老板或者经理，在你外
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。