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大的战斗力，推动产品更加快速发展。正如好的产品不是自然产生的，好的团队也需要设计和开发（建设），简单的把人聚在一起，称不上团队。
组织队会留下缺口。
如果团队没有领导力核心，每个人的意见都能自由伸张，那么就别想高效率做事情。某种程度上，坚持的坚定程度比坚持的是非还要重要。例如：很多时候所有的方法都能解决事情，只是路径不同而已，然而事情做不成。这是因为没有一种方法被普遍赞同，并顺利执行。大的组织如是，10个人的组织也是如此。
建议：
10个人的团队，能做成非常有效的产品；100个人的团队，做的东西依然很烂；100个人的团队做出好的东西来了，但是，其实只是那10个人就能做成，其余90个人都是在打酱油。团队不在大小，在是否优秀。优秀的团队肯定是有自己优秀的文化和纪律。如果团队不优秀，那就需要不断探索和试验，直到建立了合适的文化纪律为止。
组织文化纪律是比较虚的东西，正因为如此，不被人们看到和重视。其实不然。真的不然。很难想象一个每天都迟到的团队，能做出好产品。
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。